Et si demain c'était vous.......?

Quelques Références & Recommandations

Ils en parlent mieux que nous voir ci-dessous après les logos de quelques clients.

Voir ci-dessous

 Gerald FERRARO Président / CEO Solware Group

Au terme des 6 premiers mois de l’année 2019 je voulais te tenir informé de la suite de notre séminaire stratégique mené avec le Conseil d’Administration et l’équipe du Réseau Entreprendre Rhône que tu as animé le 5 décembre 2018.

Les chantiers que nous avons identifiés comme stratégiques et prioritaires sont tous lancés aujourd’hui, certains ayant avancé plus que d’autres, mais ils sont animés et pilotés par un groupe composé de membres du CA, membres de l’équipe et parfois adhérents du Réseau.

C’est donc pour moi une satisfaction d’avoir mis en mouvement les acteurs principaux qui font la vie du Réseau et d’avoir pu définir collectivement la façon dont nous souhaitions que le Réseau Entreprendre évolue.

Au-delà de te tenir informé je voulais également te remercier pour la qualité de l’animation de cette journée de réflexion et de construction car si nous avons pu mener ces chantiers à l’issue du séminaire c’est que la réflexion a été bien posée, les personnes ont été bien animées, motivées par les enjeux et que ce qui restait à faire était clairement identifié.

Je suis convaincu que nos échanges préalables ainsi ceux que tu as eus avec Rodolphe, les membres de l’équipes et certains administrateurs mais également le temps que tu as consacré à la préparation de ce séminaire ont été déterminants dans le succès de cette journée.

J’ai également particulièrement apprécié la qualité de l’animation le jour même, ton approche des personnes, l’habileté avec laquelle tu as permis à tout le monde de se livrer de façon sincère et authentique, qui a été fondamentale pour que nous récoltions les vrais sujets de préoccupation et les vraies volontés de changement au sein du Réseau.

Je te tiendrai bien évidemment informé de la suite de l’avancement des chantiers et j’espère que nous aurons l’occasion de travailler à nouveau ensemble dans les mois à venir. Bien à toi,

 

Fabienne RIERA Directrice commerciale et marketing Poralu Menuiseries

Merci Éric pour cet accompagnement sur la voie d’une équipe solidaire et performante.

Merci pour nos échanges, et pour ton soutien pour préparer au mieux ce séminaire.

Une expérience très riche pour toute l’équipe, qui commence d’ailleurs à porter ses fruits !

 

Chloé Masson - Directrice Associée

 " Être accompagnée dans le cadre d'une remise en question profonde, pour un changement bénéfique à long terme, était pour moi primordial. C'est ainsi qu'Éric m'a éclairé dans la phase de post-liquidation de ma société en 2019. C'est un professionnel à l'écoute et d'une grande empathie. Il a su identifier sur les points clés de mon parcours professionnel amenant une réflexion personnelle. De grande confiance, il a su me mettre à l'aise et travailler sur mes échecs moteurs de réussite. Guidée, j'ai pu saisir ce qui était important et essentiel. Structurée, j'ai pu avancer sereinement, par étapes, en donnant le rythme. Écoutée, j'ai pu me confier sans être jugée, toujours avec un regard bienveillant et positif. Je me sens aujourd'hui solide pour moi-même, pour mes nouvelles équipes et en phase, avec mes savoirs, savoir-faire et savoir-être. Merci Éric."

 

Stéphane JEVAUDAN Gérant QSE Développement

Initialement, pour des objectifs d’analyse stratégique et de développement commerciaux de mon cabinet, j’avais fait appel à Eric GIANINA pour m’aider à structurer la démarche tout en bénéficiant d’un regard extérieur et de son expérience. Durant les 12 mois où nous avons collaborés, j’ai apprécié la vision, le pragmatisme et l’efficacité dont Eric a su faire preuve ainsi que ses capacités d’adaptation. Au-delà de sujets classiques attendus dans ce genre d’accompagnement, Eric sait faire preuve de soutien, d’empathie, d’écoute, comme un véritable coach et même au-delà lorsque des moments particuliers se présentent pour mobiliser et parfois remobiliser les équipes autour d’objectifs communs.

Merci Eric d’avoir contribué au soutien et au développement du cabinet !

 

Nicolas LEGRAND Gérant AXEO Services Lyon Ouest

La formation management d’Eric GIANINA : je vous la recommande 1000 fois !!! Est intervenu pour nous à l'EM Lyon, une révélation !

 

Rodolphe CHIRAT - Directeur de production Object23 Groupe ADISTA

Les 2 journées passées en formation ont été riches en révision pour certains concepts et en apprentissage multiples.

Tout d’abord, cela m’a permis de valider les priorités du quotidien en mettant de l’énergie sur les tâches qui ont du sens. C’est cette notion de SENS qui permet de motiver mes collaborateurs et de comprendre quels tâches sont essentiels et d’autres sont simplement importantes.

L’objectif est maintenant de mettre en œuvre avec mes équipes une communication sereine, basée sur la reconnaissance et la bienveillance afin d’avoir un cadre d’expression sans jugement.

Une phrase qui m’a particulièrement marquée durant la formation et que je réutilise quotidiennement est : « Le manager n’est pas un sauveur ».

De fait, je cherche comment donner de l’autonomie en faisant grandir mes collaborateurs et j’utilise beaucoup l’écoute empathique sans chercher à tout pris une solution immédiate.

Enfin, un moment fort de la formation a été l’échange de phrases positives avec les autres. (ça fait un bien fou).

Merci Eric...

 

Annick Challancin DRH / Human Resources Director Esker SA :

Beaucoup de salariés m’ont remerciée spontanément d’avoir organisé la formation animée par Eric Gianina sur le les thématiques de la Bienveillance, de la reconnaissance positive, de l’écoute empathique, sur le Sens, et enfin la mise en autonomie. Ils m’ont dit qu’elle leur a beaucoup apporté tant sur le plan professionnel que personnel. Il est vrai que lorsqu’on est bien dans sa tête, qu’on a compris pourquoi de simples gestes ou quelques mots ou certaines attitudes peuvent transformer l’autre ou influencer sur l’ambiance, on est motivé de mettre en pratique de suite les enseignements d’Eric Gianina, mélange à la fois de concepts et d’exercices très concrets. Cela fait plaisir de croiser des salariés plus souriants et détendus.  Certains m’ont aussi précisé que le fait d’avoir été en formation avec des membres du board, ils ont de suite compris le message envoyé par la direction : tout le monde doit s’améliorer pour fluidifier les relations au travail, être bienveillant pour une meilleure implication et performance opérationnelle. Ce projet a été une belle réussite avec des échanges très positifs et productifs.

 

Jean-Michel BERARD Président-Fondateur de ESKER S.A. (et Président du cluster Digital League) :

« Esker a participé pour la première fois cette année au classement Great Place To Work (GPTW) et nous sommes parvenus à figurer dans le classement en 29ème position. C’est un grand succès mais nous avons encore du chemin à parcourir pour rejoindre les leaders. L’un des axes d’amélioration identifié au cours de cette enquête était d’apporter plus de reconnaissance à nos collaborateurs. C’est la raison pour laquelle notre Directrice des Ressources Humaines a fait appel à Eric Gianina du cabinet AEXYO pour former l’ensemble la quarantaine de managers de l’entreprise plus toutes les personnes (opérationnels) travaillant en transversalité chez nous aux techniques de la bienveillance.

Eric est venu avec des explications simples, des travaux pratiques et de nombreuses méthodes de bon sens, toutes faciles à mettre en œuvre. Nous avons ainsi appris qu’il y avait un crapaud et un prince dans chacun d’entre nous et qu’il valait mieux s’adresser au second si l’on voulait obtenir des performances et de la bonne humeur au sein de l’entreprise. Son intervention a fortement marqué les esprits et je suis surpris chaque jour de voir ses enseignements se matérialiser dans les nombreuses conversations auxquelles je participe. Je pense que nous allons vivement progresser dans le classement GPTW »

 

Thierry THEOCHARIS  - Directeur Général Groupe EOLIANCE :

J’ai dû répondre à la problématique du remplacement d’un cadre à la fonction achat en prévision d’un départ à la retraite.

2 solutions s’offraient à moi : un recrutement ou une évolution interne avec une formation.

J’ai fait appel à Eric GIANINA afin qu’il réalise un audit de la situation et partage ma décision. Nous avons donc opté pour une évolution interne.

Il a accompagné mon collaborateur répartis sur une période de quelques mois afin de le structurer dans ses dossiers, dans la façon de préparer un rendez-vous avec un fournisseur ou pour un marché...

Il est également intervenu dans l’état d’être de la personne.

Je suis satisfait du travail accompli et de l’intervention qui ont permis à mon collaborateur de s’épanouir, d’avoir une autre vision et une façon différente de travailler.

Je dois avouer que les craintes de départ sur l’efficacité de mon collaborateur ont été effacées….

 

Anaïs SALCINES-CABEZAS - Responsable du pôle intégration PremiumRH :

La formation m’a beaucoup apportée car j’ai enfin compris mon rôle… J’ai compris que même si j’ai été nommée responsable car je faisais bien mon travail de consultante on attendais pas de moi que je continue mais que j’amène l’équipe Consulting au même niveau. J’avais jusqu’alors plutôt tendance à réaliser moi-même les dossiers compliqués pour m’assurer de leur bonne réussite. Durant la formation j’ai bien compris que c’était une erreur car ainsi je ne permettais pas aux consultants de progresser en les accompagnant au niveau de maitrise et de professionnalisme souhaité. La formation m’a aussi fait prendre conscience que je n’étais pas du tout dans un mode de management participatif, alors que j’en étais persuadée ! J’étais plutôt dans un mode informatif, donc je partageais avec mes consultants mais de l’information descendante sans réellement le partager et échanger avec eux. J’ai donc mis en place des réunions mensuelles Consulting (la première va démarrer cette fin de mois) pour que l’ensemble du pôle travaille ensemble sur l’amélioration de nos processus. J’essaie aussi de me positionner sur des fonctions plus stratégiques, je travaille sur les processus généraux avant de commencer à me pencher sur les processus opérationnels. J’ai enfin pu organiser au mieux et standardiser la partie lancement des nouveaux projets, je suis plutôt satisfaite car les retours de l’équipe et des clients sont bons.

 

Nicolas Bragard Directeur des Systèmes d'Information / CIO :

J'ai été très agréablement surpris par la formation au management bienveillant animée par Eric.

J'avoue que, même si je n'y suis pas allé à reculons, je doutais que cette formation puisse m'apporter des éléments concrets pour m'aider à fluidifier et à faciliter le travail collaboratif avec mes collaborateurs et mes collègues d'autres services.

Cette idée préconçue s'est rapidement estompée dès la première heure suite à nos échanges.

Cette formation, portée par l’empathie d'Eric, permet de prendre conscience de l'importance de l'écoute et du partage par l'apport de concepts pour mieux comprendre l'origine des comportements, les accepter, faire preuve de tolérance sans pour autant baisser son niveau d'exigence.

Les sujets abordés d'abord sur le plan conceptuel sont suivis par l’expérimentation en groupe.

On y apprend à exprimer ses besoins avec bienveillance, à mieux s’ouvrir à l’autre et à sa « vision du monde » afin de développer la flexibilité, la mise en synergie des Hommes et des Equipes.

Cette formation fait du bien. Elle permet de retrouver des valeurs humaines fondamentales que l'on a parfois perdu de vue comme le Sens. Elle montre combien le développement, l’utilisation des Talents personnels et relationnels, la mise en autonomie et l’implication sont des leviers fondamentaux dans l’amélioration de la Performance Opérationnelle.

 

Chrystelle GUENA - Responsable administrative et financière Groupe Français :

« En plein tourment, alors que je souffre d'un burn-out, j’ai eu la chance de faire une belle rencontre et de croiser sur mon chemin Eric. Eric a su détecter mon mal-être et me tendre la main. Le travail que nous avons entamé ensemble s’est fait en plusieurs étapes.

Eric dans un premier temps m’a préparé à mon retour: prendre du recul, analyser la situation, redistribuer les responsabilités, me redonner confiance, exiger le changement. Toutes ces étapes étaient nécessaires à la réussite de mon retour en poste. A ce stade, Eric m’a apporté un soutien et une écoute quasi quotidienne.

Puis est venu le temps de travailler sur soi, de re-fixer mes priorités, de retrouver un équilibre, de redonner un sens à ma vie, de reconstruire une estime de soi, d’apprendre à dire non, d’apprendre à prioriser, d’apprendre la frustration, d’apprendre la délégation, à faire confiance, apprendre à faire grandir ses équipes, à les rendre plus autonomes, à les rendre force de proposition.

C’est un long chemin, une renaissance, avec des passages douloureux, des remises en cause, il faut parfois accepter d’être bousculé pour changer.

Eric a d’immenses qualités d’écoute, de bienveillance. Il m’a aidé à me reconstruire en me fournissant de véritables outils managériaux, en me mettant en situation, en échangeant sur mon quotidien professionnel, en me guidant vers de véritables prises de conscience, en me redonnant CONFIANCE. »

Encore merci Eric.

 

Visuel Concept (Responsable commercial) :

Eric GIANINA-AEXYO, nous a aidés avec brio à prendre du recul afin de redéfinir notre stratégie et notre positionnement.

Il nous a guidés dans la définition d’une nouvelle stratégie très pertinente, basée sur nos forces, adaptée à notre culture, nos envies ainsi qu’aux attentes et besoins de nos clients.

Il nous a aussi apporté toute son expertise et son pragmatisme au niveau marketing opérationnel ainsi qu’au niveau de l’implémentation de nos nouveaux plans d’actions commerciales.

Cette redéfinition a été pour nous très bénéfique et nous permet d’envisager aujourd’hui une période de forte croissance.

 

Anne CROS - Gérante ARGEMA :

Je tenais très sincèrement à vous remercier pour l’accompagnement que vous avez effectué auprès de Céline d'avril à octobre 2015, dans le cadre du fort développement de la Société sur ces dernières années qui nous a obligé à adapter notre dynamique commerciale et réfléchir à une réorganisation opérationnelle de nos structures

J’ai pu identifier un certain nombre de changements chez Céline et plus particulièrement :

- Une capacité plus importante à fédérer et manager ses équipes.

- Une plus grande faculté à responsabiliser ses équipes pour obtenir la meilleure performance possible.

- Une meilleure facilité pour intégrer l’évolution des pratiques, des compétences et des comportements.

- Savoir dire, expliquer et faire évoluer ses points de vue et ceux de ses équipes afin d’obtenir leur adhésion.

- Apprendre à se positionner et s’affirmer sans recourir à l’autorité et sans bénéficier d’une position hiérarchique.

J’ai beaucoup apprécié votre professionnalisme, la rigueur et la prise de recul dont vous avez fait preuve tout au long de ce parcours.

Votre pédagogie axée sur un travail autour de situations réelles l’a beaucoup aidé sur l’évolution de sa posture de Manager d’équipe et lui permet d’être dans une construction et un état d’esprit positif pour avancer et intégrer la Vision globale de l’Entreprise.

 

Yohann CROS – Gérant ATTILA Système :

J’ai consulté Eric GIANINA à une période cruciale du développement de mon entreprise.

Eric m’a amené à prendre de la hauteur sur ma structure, tant au niveau opérationnel (gestion, management), que stratégique (réflexions sur l’orientation que je souhaitais donner à l’entreprise).

Nous avons également échangé sur mes projets professionnels. Eric m’a permis de regarder plus loin, d’affiner ma vision à moyen et long terme.

J’ai beaucoup apprécié le partage d’expérience d’Eric GIANINA tout au long de notre travail.

Sa maîtrise transversale des fonctions dans une entreprise (opérationnel, marketing, stratégique), et sa compréhension rapide des contextes ont été un vrai plus.

Enfin, Eric a su m’amener à trouver les réponses par moi-même, par ses questions et conseils de réflexion

Je recommande vivement Eric et n’hésiterai pas à faire appel à lui à nouveau;

 

Thierry RAVINET - SOTIS (Responsable achat) :

J’ai pris contact avec Eric GIANINA lors de ma nouvelle  prise de fonction en tant que responsable achat au sein de la société ou je suis présent depuis 27 ans.

Eric GIANINA nous a d’abord fait un audit et nous avons beaucoup apprécié les recommandations qu’il nous a formulé. Eric a pris le temps d’écouter et de comprendre le fonctionnement de la société pour intégrer tous nos enjeux. Il a  été ainsi plus efficace dans le choix de l’orientation à donner à ma formation et à mon accompagnement lors de ma prise de poste.

Le travail s’est fait dans un échange clair et transparent, ce qui met en confiance et permet de trouver des stratégies pragmatiques et rapides à mettre en œuvre.

Eric a une particularité qui est de renforcer vos points forts et de travailler sur vos points faibles pour vous aider à gagner en performance.

Eric m’a apporté un savoir-faire précieux sur la structuration et l’optimisation de ma démarche, la priorisation en fonction des enjeux….  Et sur des thématiques comme la préparation d’un rdv, la  négociation lors du rdv… (travail effectué sur la base du réel).

Idem sur le relationnel en interne (service et inter-services) ou il m’a appris à travailler en mode collaboratif gagnant/gagnant en valorisant les personnes ce qui procure une grande qualité et efficacité de travail.

Pour finir l’échange que j’ai eu avec Eric lors de cette formation restera une grande expérience humaine et constructive.

 

Céline AOUCHICHE – Responsable d'exploitation Argéma Citron Vert :

Le coaching entrepris avec Eric Gianina m’a permis de franchir un cap dans mon entreprise.

Certains changements avaient eu lieu sans explications et avaient engendrés un manque de communication et de réflexion entre la direction, moi même et les équipes.

Un travail sur la prise de recul m’a fait analyser ce que souhaitait faire entendre et comprendre chacune des parties.

Nous avons travaillé avec Eric sur mes valeurs afin d’être moins réactive sur des actions qui me heurtait et de chercher plus profondément ce que les personnes voulaient faire entendre afin de trouver une réponse ou solution constructive.

Travail également sur une meilleure communication avec les responsables d’équipe, en les impliquant beaucoup plus sur l’évolution des centres. D’avoir un travail commun sur une stratégie visant à atteindre des objectifs mieux définis, réalisables et évolutifs. Ecouter les difficultés que les responsables pouvaient rencontrer et trouver des moyens pour les résoudre en commun.

Le résultat de ce coaching étant une meilleure communication avec les équipes qui permet un travail participatif et évolutif. Communication plus fluide également avec ma direction.

 

Frédéric COFFY – Directeur Réseau Entreprendre Rhône :

Eric GIANINA est un membre actif de Réseau Entreprendre Rhône depuis longtemps.

Eric participe notamment à la validation de projets et est un accompagnateur de lauréats apprécié et reconnu.

Sa rigueur, la qualité de sa prise de recul et de son diagnostic associées à ses expertises marketing et commerciales sont précieuses pour notre réseau et les nouveaux entrepreneurs accompagnés.

A ces aptitudes professionnelles, Eric associe d’indéniables qualités humaines : disponibilité, capacité à encourager, soutenir et accompagner sans juger.

Au regard de ces éléments, il est donc aisé de recommander Eric GIANINA pour toute mission d’appui, conseil ou accompagnement.

 

Séverine L. Chef de projet :

"Les séances de coaching avec Eric Gianina m'ont permis de prendre du recul sur ma pratique professionnelle. Grâce à ces séances j'ai à la fois pu prioriser mes missions au regard de mes attentes et des enjeux de mon poste, tout en redéfinissant les limites entre vie professionnelle et vie privée. Ces échanges m'ont permis de ne plus me questionner sur le type de métier que je souhaite, et ont conforté mon choix actuel.

Ainsi, ce coaching m’a permis de réorganiser et de définir les attentes et les actions à mettre en place à court, moyen et long terme. Ceci constitue un atout car ces moments de réflexion sont une pause rare dans le rythme du quotidien."

 

Premium RH (PDG) :

Tout simplement merci Eric pour ce bel accompagnement ainsi que pour la qualité de la formation que vous avez réalisé chez nous.

J’ai tout particulièrement apprécié ce mélange de concept théorique argumenté par votre forte expérience ainsi que par les ateliers de travail de mise en pratique concrète et utilisable tout de suite.

Votre pragmatisme (remettre l’Essentiel au cœur de l’Important (!)), votre manière de poser la bienveillance comme base de la relation, votre capacité à s’adapter à notre culture, à nos enjeux et à chacun ont permis cette réussite.

Cela nous permet aujourd’hui une plus grande prise de recul, de l’adaptation opérationnelle mais aussi un ajustement de nos pratiques. Tout ceci contribue aujourd’hui à notre bon dynamisme et notre efficacité sur le terrain.

 

Marie Blairy - Gérante société MB Performance Maroc :
J'ai connu Eric GIANINA lors de la création de ma société au Maroc et il m'aide encore parfois à prendre du recul sur mon activité. 
J'ai beaucoup apprécié sa grande expérience et  sa capacité à cerner rapidement les problématiques du lancement d'une société à l'étranger.
Son approche très structurée m'a aussi aidée dans les moments compliqués de recherche de partenaires et lors de divers moments clefs de la vie de ma société.
Je rajouterai une grande convivialité qui rend les moments de réflexion et de travail commun très agréable, une grande capacité d'écoute sans jugement mais dans une perspective systématiquement constructive.
Je recommande sans hésitation Eric GIANINA.

 

Frédéric Cornille - Gérant S2FI agence conseil en solutions textiles :

J’ai rencontré Eric Gianina au sein de la société Jenny Lyon en 2001, puis l’ai côtoyé par la suite dans diverses occasions professionnelles, appréciant chez lui son coté relationnel et professionnel.

Sa vison est claire, son approche est directe et  s’avère à chaque fois efficace et pragmatique.

Il sait tirer partie de ses connaissances très larges de l’entreprise, analyse rapidement les données pour être toujours dans le sujet et proposer des solutions adaptées à chaque projet.

Il est un grand soutien, car toujours disponible pour encourager et conseiller.

Il a un sens de l’empathie très grand.

Il a toujours su me faire avancer et progresser, je le recommande sans hésitation pour toutes ses actions de conseil, formation et accompagnement au sein de son entreprise AEXYO.

 

Sylvie Carret Gérante Service Carret :
Eric GIANINA m'a aidée lors de mon lancement et lors de l'évolution de mon activité et je le recommande chaleureusement.
Très rassurant de part son expérience, sa gentillesse et sa capacité à m'aider à prendre du recul, il m'a ensuite permis de parfaitement faire évoluer notre organisation.
Il m'a aussi beaucoup apporté sur les questions de gestion du temps, priorisation et gestion du stress.
Très au fait de l'humain et de management, il intègre également tout de suite cet aspect dans les réflexions.
Je rajouterai l'important gain de "sérénité" qu'il m'a apporté dans les moments de stress et de difficultés.
 

 

Sylviane Ruiz - Contrôleuse de gestion :
Nous avons demandé conseil auprès d'Eric GIANINA lors d'un projet de création d'entreprise d'un de mes enfants.
Toutes les parties fiscalité et financement étaient préparées, mais nous avions besoin d’un avis professionnel pour s’assurer que ce projet pouvait surtout perdurer compte tenu du contexte du secteur d’activité.

Eric a rapidement détecté que le porteur du projet n’était pas prêt pour la création d’entreprise ; grâce à sa capacité d’analyses en cernant rapidement les points clefs, il a su habilement nous démontrer la fragilité d’un tel projet, tout en ayant un discours positif et sans rejeter l’idée de business qui reste toujours d’actualité.

Le projet est donc ajourné mais pas abandonné !!

 

Marianne Perraud – MYOOH Direction administrative et financière :

Eric Gianina m’accompagne en tant que lauréate du Réseau Entreprendre. Son expérience en tant que dirigeant et sa vision globale de l’entreprise lui permet d’identifier et de comprendre rapidement les problématiques que l’on rencontre dans le cadre d’une création et du développement de son activité.

Perspicace et pragmatique, il va à l’essentiel et sait donner des conseils simples pour gérer les difficultés.

Conscient de l’importance d’une bonne cohésion pour la réussite d’une entreprise, Eric Gianina est à l’écoute du ressenti de chacun et ne manque pas de faire le point régulièrement sur nos états d’esprit respectifs.

C’est un accompagnateur bienveillant et positif, que je recommande pour optimiser le management de son entreprise.

 

Mais aussi :

 

Elisa Platel – Ingénieur d'affaires pour la société Davidson Consulting:

J'ai pu travailler avec Eric Gianina durant plus de 6 ans au sein de la société YXENDIS.

Eric est quelqu'un qui a une forte capacité d'analyse et de prévisionnel. Tant sur l'aspect développement stratégique, prise de risques et  qualités d'anticipation Eric est quelqu'un qui sait se démarquer.

Sur le plan humain et managérial il sait accompagner une équipe avec beaucoup de pédagogie avec beaucoup d'allant et de dynamisme. Pendant ces années chez Yxendis, il managé une équipe hétérogène (chefs de projets, commerciaux, développeurs) et a su fédérer les personnes autour de divers projets très porteurs et stratégiques pour l'entreprise. Son énergie et sa force de conviction ont donné un élan moteur à l'ensemble de l'équipe.

Sur l'aspect accompagnement et formation, Eric m'a faite monter en compétences sur l'activité commerciale. Il sait transmettre ses connaissances avec efficacité. Il sait avoir une approche concrète,avec beaucoup de recul, une approche de terrain pragmatique et efficace.

 

Dominique GABORIT - Directeur de Région OUEST société FRANCE AIR :

J'ai travaillé avec Eric GIANINA au sein de la sté FRANCE AIR

Et je pense pouvoir dire qu'Eric Gianina avait une bonne qualité d'analyse des situations et surtout la capacité à prendre rapidement les bonnes décisions. Toujours très pugnace avec la volonté d'aller au fond des choses.

La capacité à mettre des plans d'actions commerciales adaptées pour pouvoir réagir vite et rectifier les situations.

Une approche très commerciale avec le client au centre des préoccupations.

Une approche très pragmatique avec une disposition certaine à poser les bonnes questions.

Une connaissance du métier, des différents interlocuteurs et surtout des vrais décisionnaires.

Son coté naturel au management a toujours donné envie d'aller plus loin, de se battre pour l'entreprise, d'aller de l'avant.

Eric avait la force pour rassembler l'équipe autour de lui avec une "vraie" écoute des ses collaborateurs.

Toujours positif et encourageant avec la façon de trouver les bons mots pour motiver.

Source d'exemple, il poussait à aller plus loin, faire mieux, travailler sur soi.

Suite à cette expérience, j'ai pu moi aussi prendre des responsabilités d'encadrement et cette expérience avec Eric continue à m'influencer chaque jour dans mon métier.

Je recommande …..donc sans hésitations... Eric GIANINA

 

François Bodmer - Directeur commercial maintenant en retraite France Air :

Durant mon activité professionnelle, comme directeur dans une entreprise spécialisée dans l’aéraulique, j’ai collaboré avec E GIANINA durant plusieurs années.

Ce collaborateur de qualité, respectueux des directives et toujours à l’écoute a fait preuve d’une grande efficacité dans le management de son équipe, ainsi qu’avec les différents services de l’entreprise.

Cette efficacité est le reflet de sa capacité à détecter les disfonctionnements et surtout à apporter les solutions pertinentes aussi bien en interne qu’en externe.

Très apprécie de ses collaborateurs par son coté humain et rassurant, par ses analyses pertinentes et par sa disponibilité.

Son expérience réussie dans le commercial, le marketing, les achats et le management des personnes, fait qu’Eric GIANINA peut être recommandé sans réserve.